即也是国内一建，二建也越来越重视项目经理在项目每一个阶段能不能发现问题和解决问题能力。
在项目运行环境中，事业环境与内部组织过程资产也是一直困扰着我多年的问题。
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获得了一套共同的沟通语言和管理流程，提高沟通效率
¯ 应用一套完整的项目管理流程和管理模版（26个模版，9种管理角色,122项检查单），提高公司执行力
¯ 提升项目经理项目管理能力
能够深入一线业务现场，根据特定的业务场景开展方案设计和产品设计。
岗位编号：NCS220531001
岗位名称：项目经理PM
薪资范围：15-25K /月
办公地址：上海浦东新区陆家嘴星展银行大厦
岗位要求（该岗位是在客户现场工作）:
1.良好的沟通技巧；
2.熟练的英语口语和书面表达能力
教育类（此类别中PDU不能少于35个，需与PMI的人才三角模型相匹配，包含专业技能/领导力/战略商业
管理技能）
课程或者培训（包括现场参与/虚拟的课堂/正式的培训）
企业组织的会议
作为项目经理我们应知道，当传统的项目管理理论与方法越来越不适应时代，并无法让我们更好地应对变化时，就意味着我们亟需一种新的理论体系来应对。
全球领先的项目管理专业组织——项目管理协会（PMI®）与中国国际人才交流基金会（CITEF）决定深化合作，宣布对项目集管理专业人士（PgMP）®认证的本地化焕新升级，首场中英双语考试将于2023年5月启动
大会伊始，由PMI（中国）董事总经理陈永涛先生为大会致欢迎辞，并带来2016整年国内的项目管理认证、续证、PDU活动增长情况和2017年战略发展规划。
项目管理不断向新的方向发展。持有PMP认证的各行各业领军人物在实践中处于这一激动人心的变革前沿。因此，他们需要具备多样化的技能组合，在每个项目上使用正确的方法，以此来交付成功的项目成果。
“高峰论坛”联合国内外知名企业的高级项目管理专家，组建专业的分享团队旨在回馈清晖遍布全国的新老学员，号召各行各业的项目管理英才齐聚一堂；共享项目管理专业知识、总结项目管理宝贵经验、帮助项目经理找寻个人发展的前进方向