最后，再跟大家提几点我自己的学习感悟：
1.课本一定要至少过2遍，第一遍用来给自己建立项目管理内容的基本框架，第二遍为了巩固和查缺补漏；
2.所有的QQ补课和直播课一定要当天去听，因为只有直播才更有可能全神贯注
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有章节练习题，还有熊月老师的每日倾听，帮助我们记住重点，还有每天晚上的QQ讲堂，一边看书一边看傅老师的视频，也是事半功倍的。
一开始的战略章节是真的枯燥，所处working level也没有实战经验能够参照理解，纯靠填鸭式记忆，对这些生僻的词汇建立个感性的印象。
还是很受鼓励的，接着就是按照自己的学习方法继续提升巩固，一遍看视频一边做题，做题就要记笔记
和错题，不然做过的题目很快就忘了，而且在知识巩固不牢靠的时候，PMP做题大部分就是靠题感，题感好了正确率就高
实际上这部分的题多数靠记忆，因此我也用了一些自己的方法。主要有以下三种：
每次上完课之后的一周内优先进行本周上课内容的及时复习，而老师推送的每日练习也针对本周已学内容。
50-60王小明发现还有QQ课堂讲义这种东西，一课就几页，三五道题，数量跟模拟测试没法比，然而这是质变的关键点。
最神秘的Alice老师在工作日每天下午都会用一个半小时的时间在QQ课堂上带我们互动和做习题。强迫着我每天能坚持多学习一个小时。神秘的老师让备考PMP不再神秘。
传统模式
在QQ群进行，信息密集，不易获得针对性信息
现在上课
进入清晖直播间，直播界面显示讲师发布的内容，信息获取直观清晰，听众发言可以在讨论区进行或以弹幕形式查看。
同时尽量参与QQ和微信群的每日一题。快速的看完第一遍是8月中的样子，虽然说是快速，但是实际因为很多概念不清或者看了前面忘了后面，还是花了很长的时间。
项目经理不仅要按时、按质和按量地交付项目，还要有战略思维，站在公司和客户的角度，认识到项目与公司的转型、变革和创新的战略相关性。