10月份进入新公司，很惊喜的发现新部门办公桌上有两本书：一本《PMBOK 指南》中文版，一本《PMBOK 指南》英文版，新部门主管把这本书作为我们部门的业务指南，并且新同事当中有一个刚通过了PMP认证考试
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课程综述：
PRINCE2由英国政府商务部(OGC)所有，于1996年开始推广。它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。
想办法给新团队留下好印象，但切忌操之过急。
38. 若要别人建议，不能只是欢迎，还要依循建议有所行动。
提升团队效率
团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个团队成员都要学会集中力量。
入职培训时老师讲了很多关于项目管理知识， 那时刚进社会，初出茅庐，社会阅历经验严重缺乏，对很多新的知识体系及领域怀有严重的陌生感和畏惧感，也不知道当时培训老师讲得那些文绉绉的东西有啥用。
龙智是工信部中国信息通讯研究院专家合作单位、国家高新技术企业、上海市“专精特新”中小企业，并连续4年荣登“上海软件和信息技术服务业高成长百家”名单。
项目管理资深培训师，优秀实战型项目管理讲师：杨 俊
原摩托罗拉项目集经理，带领中国、印度与东南亚团队交付面向北美地区的产品
某美资世界500强企业全球研发总监，直接下属包括日本、德国和中国台湾地区团队
结合清晖Alice老师的QQ可能，和群里的每日一练，效果会很快出现的。
图一，傅老师的讲解深入浅出，很快理解了6σ的含义和应用意义。
刷题是一个关键的学习过程，可以让你融会贯通。
一、转变理念
即时你是已经工作多年的项目管理经理，也不要轻视PMP考试。在你的学习过程中你会发现你原有的很多“习惯上的工作方法”是不正确的。
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PMP考的不是死记硬背，而是你融入项目经理这个角色的自觉。
一开始谁都懵懂，前期的学习会略显枯燥，首先翻看pmbok一遍，对于我这个跨行业的考生来说很关键。