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清晖P2-2003期直播课

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包括投资方,执行方,监理方)获得了一套共同的沟通语言和管理流程,提高沟通效率 应用一套完整的项目管理流程和管理模版(26个模版,9种管理角色,122项检查单),提高公司执行力 提升项目经理项目管理能力

清晖ITIL北京班2006期

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lt;>,<>,白皮书><<中国IT 服务管理指南-理论篇>>,<<中国云计算数据中心运营指南>>等; TOGAF认证,国家项目经理认证

清晖2012期PgMP远程直播课

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自2008年推出以来,截止到目前全球已有超过万名高级经理参加了项目集管理培训。  

PMP考前培训---补充版

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目前在国内,外企、国企、大型私企做项目优先考虑持PMP证书的项目经理。  

PMP考前培训--试听

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目前在国内,外企、国企、大型私企做项目优先考虑持PMP证书的项目经理。  

PBA串讲

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您是否是一名在工作中需要进行业务分析的项目和项目集经理?  

1909期PBA全国直播试题讲解

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您是否是一名在工作中需要进行业务分析的项目和项目集经理?  

清晖1912期PBA全国直播试题讲解

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您是否是一名在工作中需要进行业务分析的项目和项目集经理?