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清晖2103期PBA远程直播课

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企业中,首席执行官,总经理,产品负责人,营销负责人,客户关系负责人。这些角色中,他们负责各自业务部门的盈亏,对公司的战略发挥至关重要的作用。

清晖P2-2003期直播课

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包括投资方,执行方,监理方)获得了一套共同的沟通语言和管理流程,提高沟通效率 应用一套完整的项目管理流程和管理模版(26个模版,9种管理角色,122项检查单),提高公司执行力 提升项目经理项目管理能力

清晖ITIL北京班2006期

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lt;>,<>,白皮书><<中国IT 服务管理指南-理论篇>>,<<中国云计算数据中心运营指南>>等; TOGAF认证,国家项目经理认证

PBA串讲

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您是否是一名在工作中需要进行业务分析的项目和项目集经理?  

1909期PBA全国直播试题讲解

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您是否是一名在工作中需要进行业务分析的项目和项目集经理?  

清晖1912期PBA全国直播试题讲解

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您是否是一名在工作中需要进行业务分析的项目和项目集经理?  

ACP全国----题目解析

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ACP全国学员专项冲刺:题库以及模似题视频解析   有任何疑问请联系平台负责人,刘老师: TEL:021-63128516  17317120753 QQ:158391100(注明清晖在线学堂学员

1909ACP全国模拟考讲解

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清晖2009期PMP远程直播—工作日班

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清晖2012期PMP远程直播—8月周六班

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