项目时间不足
项目资源不足
人员能力不足
缺乏领导的支持和重视
项目组成员不听指挥
相关业务部门不配合
中国当前的项目经理最大的痛苦无外乎就是有责无权的现状了，承担了项目成败的责任
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监事会监事长傅永康讲话
理事会后，山栋明会长在大会上表示，协会未来将做好三个方面的工作：一是主动对接国家战略任务以及市委市政府的中心工作，做好全市数字贸易发展的大文章，发现新内涵与新机遇；二是坚定不移地拥抱以大模型为代表的新技术
“高峰论坛”联合国内外知名企业的高级项目管理专家，组建专业的分享团队旨在回馈清晖遍布全国的新老学员，号 召各行各业的项目管理英才齐聚一堂；共享项目管理专业知识、总结项目管理宝贵经验、帮助项目经理找寻个
下午一点，项目管理大会在热烈的氛围中缓缓拉开了帷幕，PMI(中国)董事总经理陈永涛先生致欢迎词，他在欢迎词中提到：我们不仅要回顾过去，同时也要展望未来。
在一些大型企业，甚至PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。
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从08年开始到现在整整11年的时间，期间参与和管理过的大大小小项目数百个，做过项目经理，也做过商务经理，干过质量主管，也从事过采购经理，自认为对项目管理还是蛮精通的。
带领全球分布的团队，加上不断变化的需求所需要的快速反应，今天的项目经理获得了面对挑战的方法。
敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。
清晖奖学金合作主管梁珊珊女士作为活动主持，对复旦MBA到场师生的表示热烈欢迎，并对活动流程做简单介绍。
10月份进入新公司，很惊喜的发现新部门办公桌上有两本书：一本《PMBOK 指南》中文版，一本《PMBOK 指南》英文版，新部门主管把这本书作为我们部门的业务指南，并且新同事当中有一个刚通过了PMP认证考试