龙智是工信部中国信息通讯研究院专家合作单位、国家高新技术企业、上海市“专精特新”中小企业，并连续4年荣登“上海软件和信息技术服务业高成长百家”名单。
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项目管理资深培训师，优秀实战型项目管理讲师：杨 俊
原摩托罗拉项目集经理，带领中国、印度与东南亚团队交付面向北美地区的产品
某美资世界500强企业全球研发总监，直接下属包括日本、德国和中国台湾地区团队
结合清晖Alice老师的QQ可能，和群里的每日一练，效果会很快出现的。
图一，傅老师的讲解深入浅出，很快理解了6σ的含义和应用意义。
刷题是一个关键的学习过程，可以让你融会贯通。
一、转变理念
即时你是已经工作多年的项目管理经理，也不要轻视PMP考试。在你的学习过程中你会发现你原有的很多“习惯上的工作方法”是不正确的。
快来评论区告诉大家吧ps：本文仅供娱乐，切勿当真
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PMP考的不是死记硬背，而是你融入项目经理这个角色的自觉。
一开始谁都懵懂，前期的学习会略显枯燥，首先翻看pmbok一遍，对于我这个跨行业的考生来说很关键。
那一个月我拒绝了所有的娱乐活动，所有的努力就是为了心目中的5A（Alice老师讲过的墨菲定律）。
结果当然也是得偿所愿，但是过程却让人难以忘怀。
备考篇
参加清晖培训应该是在2月份，本来是计划参加３月份的ＰＭＰ考试，结果被老师告知已错过考试报名时间，心情略微沮丧，不能马上考试是一方面原因，关键是因为6月份pmbok会改版，同样6月份的考试会按照新改版的教材内容进行考核
项目早期客户需求并不清楚，
项目过程中需求不断变化，
今天的项目经理应该如何应对这些挑战？
相比较而言，QQ讲堂的PDF，就显得生龙活虎的多，所以我更喜欢看QQ讲堂PDF。无论使用什么资料来快速学习，我都倾向于从总体到细节的学习方向。
2. 视频讲解和绿皮讲义。