，负责整体数据产品的需求梳理、规划设计，并撰写相关的需求文档；
2、理解业务方提出的涉及数据的相关需求，将其抽象成数据产品，并使其落地；
3、通过深入了解业务，发现业务数据的潜在价值，设计数据产品帮助用户做出更优的决策和行动
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中国国际人才交流基金会项目管理中文报名网站：http://exam.chinapmp.cn
PMI(中国)网站：https://www.pmichina.org
感谢大家的理解支持！
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NPDP不必自宫，但坦白说，红皮书算不上一本好书，你经常会看见有逻辑前后混乱，框架梳理不够到位地方——这和传说中的武侠秘籍还有几分相似之处（官方讲法是因为新引入在翻译和体系建立还不是很到位）。
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就像马男波杰克说的，人生本来就是有缝隙的。不想说缺憾是一种完美。但至少是一种现实。
公司是上海市高新技术企业、上海市双软企业、上海市专精特新企业，曾获国家电网科技进步一等奖，参与“能源互联网”系列国家标准制定工作，并被当选为上海市能源互联网创新联盟副理事长单位；于2018年联合发起方成立
德国和中国台湾地区团队，是中国区研发团队敏捷转型发起人
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高管教练与团队教练
美国敏捷项目管理Scrum联盟敏捷教练
美国培训协会注册培训师
产品工作一直都关注在UED设计,s用户体验设计与项目管理,没有任何方向性与针对性.在学习NPDP产品管理知识体系框架之后,拓展了我对产品管理认知与科学的管理方法.
1.2.
考生本人须仔细阅读《PMI项目管理资格认证考试防疫相关事项考生告知书》（本网站重要通知和个人用户中均可查看），在报名前登录个人用户签署《PMI项目管理资格认证考试防疫相关事项考生承诺书》，并严格遵守其中相关防疫规定