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证书简介 产品经理国际资格认证，New Product Development Professional（NPDP），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。 该知识体系包括新产品战略、产品组合管理、新产品开发流程、产品生命周期管理、工具与测评、市场研究、团队、人员与组织七大领域。该协会成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者。协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。 1、对于个人： （1）精通新产品开发的原理 （2）提升工作表现 （3）增大职业提升的机会 （4）增加在同事、雇主和猎头中的辨识度 （5）在你的领域里，使你像专家一样鹤立鸡群 2、对于管理者： （1）识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置 （2）区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。 3、对于组织： （1）为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域 （2）高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益 （3）一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证 培训目标 建立完整的产品管理系统思维理念，掌握必要的应试方法，顺利通过NPDP考试 帮助学员深入理解并掌握《产品经理认证(NPDP) 知识体系指南》，提升产品管理能力 培训对象 准备参加NPDP认证考试人士 产品管理相关从业人士 希望从技术向产品管理转型的职场人士 有志于从事产品管理职业的人士 企业各级主管、经理、中高级管理层人士 清晖优势 专业产品管理培训服务商，全国领先品牌机构 国家外国专家局授权NPDP培训 专业NPDP讲师与助教服务团队，精编NPDP教材讲义、准确把握考点 依托著名高校、软件园区、行业协会，多年品牌信誉有保障 培训经验丰富，提供PDH积累与续证服务，确保学员NPDP身份终身拥有 培训特色 模块化与结构化教学 NPDP知识点与考点结合 课堂精讲加课后辅导 情景分析加习题演练 小组学习加分享交流 学习顾问全程陪同辅导 有任何疑问请联系平台负责人，刘老师： TEL：17317120753 QQ：158391100（注明清晖在线学堂）

证书背景 面对不断变化的商业环境需求您是否已经准备好了？ 带领全球分布的团队，加上不断变化的需求所需要的快速反应，今天的项目经理获得了面对挑战的方法。 实践敏捷的专业人士使用它作为管理成功项目的众多准则之一。为什么？因为它能够增加项目团队的灵活性并促进合作。难怪根据PMI2014年职业脉搏研究，高绩效组织经常使用敏捷，是低绩效组织的增量迭代项目管理实践的两倍。 敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（rolling wave）；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括医疗卫生、市场营销和制造业。 如果您已经使用敏捷实践或您的组织正使用敏捷方法，获取PMI敏捷管理专业人士（PMI-ACP®）认证将展示您的知识并致力于使用这一快速成长的项目管理方法的决心。  PMI-ACP®证书简介： PMI-ACP®考试是由项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI®经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI®提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP®认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。 培训目标 PMI-ACP®认证对于组织的价值在于： 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响 尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向  尽早获得可测投资回报 提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题 采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费  PMI-ACP®认证对于个人的价值在于： 获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。 该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。 增加项目管理专业能力。 为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。 培训对象 决策层：公司决策层，高级管理人员等； 管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等； 执行层：项目执行层，技术经理，工程师等； 认证人士：已经获得PMI®或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用 清晖优势 中国专业PMI-ACP®培训服务商 PMI注册全球PMI-ACP®敏捷认证培训机构（Global R.E.P. No.2460） 依托著名高校、软件园区、行业协会，多年品牌信誉有保障 专职PMI-ACP®培训讲师与助教团队，专业敏捷项目管理咨询与培训 服务团队，精编PMI-ACP®培训教材讲义，准确把握知识点 组建清晖项目管理社区，全方位提供项目管理学习与交流平台 有任何疑问请联系平台负责人，刘老师： TEL：17317120753 QQ：158391100（注明清晖在线学堂）

证书背景 面对不断变化的商业环境需求您是否已经准备好了？ 带领全球分布的团队，加上不断变化的需求所需要的快速反应，今天的项目经理获得了面对挑战的方法。 实践敏捷的专业人士使用它作为管理成功项目的众多准则之一。为什么？因为它能够增加项目团队的灵活性并促进合作。难怪根据PMI2014年职业脉搏研究，高绩效组织经常使用敏捷，是低绩效组织的增量迭代项目管理实践的两倍。 敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（rolling wave）；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括医疗卫生、市场营销和制造业。 如果您已经使用敏捷实践或您的组织正使用敏捷方法，获取PMI敏捷管理专业人士（PMI-ACP®）认证将展示您的知识并致力于使用这一快速成长的项目管理方法的决心。  PMI-ACP®证书简介： PMI-ACP®考试是由项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI®经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI®提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP®认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。 培训目标 PMI-ACP®认证对于组织的价值在于： 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响 尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向  尽早获得可测投资回报 提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题 采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费  PMI-ACP®认证对于个人的价值在于： 获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。 该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。 增加项目管理专业能力。 为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。 培训对象 决策层：公司决策层，高级管理人员等； 管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等； 执行层：项目执行层，技术经理，工程师等； 认证人士：已经获得PMI®或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用 清晖优势 中国专业PMI-ACP®培训服务商 PMI注册全球PMI-ACP®敏捷认证培训机构（Global R.E.P. No.2460） 依托著名高校、软件园区、行业协会，多年品牌信誉有保障 专职PMI-ACP®培训讲师与助教团队，专业敏捷项目管理咨询与培训 服务团队，精编PMI-ACP®培训教材讲义，准确把握知识点 组建清晖项目管理社区，全方位提供项目管理学习与交流平台 有任何疑问请联系平台负责人，刘老师： TEL：17317120753 QQ：158391100（注明清晖在线学堂）

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证书简介 系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。 系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”；信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的“高级”。 根据工业与信息化部系统集成企业资质管理办公室《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质评定有关问题的通知》(信计资[2007]8号)，自2008年1月1日起，申报系统集成高级项目经理资质，须提交信息系统项目管理师考试合格证书。 培训目标 企业：可获得承接大型信息系统项目资格 个人：可获得高级职称资格，办理上海居住证，可加分  培训合格人员能够： 掌握系统集成项目管理的知识体系； 具备管理系统集成项目的能力； 能根据需求组织制订可行的项目管理计划； 能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标； 能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施； 掌握案例分析答题方法与考试论文写作方法 培训对象 系统集成企业需要申报项目经理资质的专业技术人员； 各政府部门及事业单位从事企业信息化，需要评中级、高级职称的人员； 项目管理专业人员； 准备参加系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师认证考试的人士； 清晖优势 著名师资:一流软考专业名师 针对性强:培训课程设计紧密针对考试，分享师资的实际应试经验 模块教学:提供模块化练习服务，帮助学员系统掌握应试内容，保证培训效果 在线辅导:提供全程QQ在线网络辅导，随时解决考生在备考中的疑惑 选择技巧:从历年选择题的分布规律找出各种得分技巧，使考生看选项猜题得分 案例分析:根据评分要点，总结答案模版 论文模版:根据评分要点，批改论文 免费重听:如果因故未能通过考试，提供一年内免费重听服务 有任何疑问请联系平台负责人，刘老师： TEL：021-63128516 17317120753 QQ：158391100（注明清晖在线学堂）

证书简介 系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。 系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”；信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的“高级”。 根据工业与信息化部系统集成企业资质管理办公室《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质评定有关问题的通知》(信计资[2007]8号)，自2008年1月1日起，申报系统集成高级项目经理资质，须提交信息系统项目管理师考试合格证书。 培训目标 企业：可获得承接大型信息系统项目资格 个人：可获得高级职称资格，办理上海居住证，可加分  培训合格人员能够： 掌握系统集成项目管理的知识体系； 具备管理系统集成项目的能力； 能根据需求组织制订可行的项目管理计划； 能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标； 能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施； 掌握案例分析答题方法与考试论文写作方法 培训对象 系统集成企业需要申报项目经理资质的专业技术人员； 各政府部门及事业单位从事企业信息化，需要评中级、高级职称的人员； 项目管理专业人员； 准备参加系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师认证考试的人士； 清晖优势 著名师资:一流软考专业名师 针对性强:培训课程设计紧密针对考试，分享师资的实际应试经验 模块教学:提供模块化练习服务，帮助学员系统掌握应试内容，保证培训效果 在线辅导:提供全程QQ在线网络辅导，随时解决考生在备考中的疑惑 选择技巧:从历年选择题的分布规律找出各种得分技巧，使考生看选项猜题得分 案例分析:根据评分要点，总结答案模版 论文模版:根据评分要点，批改论文 免费重听:如果因故未能通过考试，提供一年内免费重听服务  

证书简介 系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。 系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”；信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的“高级”。 根据工业与信息化部系统集成企业资质管理办公室《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质评定有关问题的通知》(信计资[2007]8号)，自2008年1月1日起，申报系统集成高级项目经理资质，须提交信息系统项目管理师考试合格证书。 培训目标 企业：可获得承接大型信息系统项目资格 个人：可获得高级职称资格，办理上海居住证，可加分  培训合格人员能够： 掌握系统集成项目管理的知识体系； 具备管理系统集成项目的能力； 能根据需求组织制订可行的项目管理计划； 能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标； 能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施； 掌握案例分析答题方法与考试论文写作方法 培训对象 系统集成企业需要申报项目经理资质的专业技术人员； 各政府部门及事业单位从事企业信息化，需要评中级、高级职称的人员； 项目管理专业人员； 准备参加系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师认证考试的人士； 清晖优势 著名师资:一流软考专业名师 针对性强:培训课程设计紧密针对考试，分享师资的实际应试经验 模块教学:提供模块化练习服务，帮助学员系统掌握应试内容，保证培训效果 在线辅导:提供全程QQ在线网络辅导，随时解决考生在备考中的疑惑 选择技巧:从历年选择题的分布规律找出各种得分技巧，使考生看选项猜题得分 案例分析:根据评分要点，总结答案模版 论文模版:根据评分要点，批改论文 免费重听:如果因故未能通过考试，提供一年内免费重听服务 有任何疑问请联系平台负责人，刘老师： TEL：021-63128516 17317120753 QQ：158391100（注明清