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讲座背景            自从PMI在20多年前推出项目管理知识体系指南(PMBOK Guide)至今,全球范围内的项目管理环境已经发生了巨大的变化。为能够更好地支持到全球的企业进行项目管理,为全球广大的项目管理人士提供及时有效的解决各类问题并取得卓越的绩效,来自于世界各地的项目管理精英每隔数年就会重新审查更新PMBOK的内容,始终保持其科学性和权威性。           此次PMBOK第一次将敏捷等全新的概念引入到指南中,充分考虑到了当今的项目管理更加注重敏捷化、和企业战略相结合,通过发展更好的人才来制定流程,最终创造出有利于企业发展的项目管理文化…… 讲座目的          本次讲座是关于《PMBOK》第六版的解读,旨在帮助学员快速了解项目管理知识体系指南最新版的知识变更,帮助已通过考试的项目经理人快速回顾项目管理的知识要点,同时也帮助对项目管理感兴趣人士快速了解项目管理基本概念和流程。直播问答环节将由我们清晖项目管理资深讲师现场为您解答疑惑。 参加对象          打算报考PMP、考过了PMP但还想了解一下最新进展的人士、项目经理、PMO人员、项目相关管理人员、职能部门管理人员 讲座内容   一、PMBOK版本发展历史 二、第六版与第五版的主要区别 三、PMBOK第六版的特色亮点 1、敏捷元素的吸收 2、项目经理人才三角模型 3、知识领域与过程结构优化 讲师介绍 傅永康 清晖项目管理创始人; 清晖项目管理资深讲师;  清晖PMP讲义主编。 讲座时间 时间:2018年3月27日(周二)19:30—21:30 形式:远程直播 费用及联系方式 本讲座免费,请联系各自的班主任报名参加
传统模式 在QQ群进行,信息密集,不易获得针对性信息    现在上课 进入清晖直播间,直播界面显示讲师发布的内容,信息获取直观清晰,听众发言可以在讨论区进行或以弹幕形式查看。
项目是为了创造的价值而不仅仅是增加价值的存在,要创造的价值的关键点在于——项目管理者的知行合一。  “知为行之始,行为知之成。”那么,在项目管理中如何做到知行合一呢?
不要在团战的时候不要追着对面家的坦克打,不划算啊~ 学会看敌方死亡英雄复活时间,特别是后期尤其是团战后的残血英雄,3-5秒可以决定很多,所以要合理利用最后几秒,推塔,跑路,收野,回家补血,然后再和队员推一
工作经历: ——某上市公司担任咨询顾问工作和项目管理工作 ——2家知名软件公司(上市公司)的PMO筹建和管理 ——1家知名物流企业的PMO筹建和管理 服务客户: 上海外服、可颂坊、湘火炬、颐集团、港务集团
2、 准备工作 续证需要信用卡支付,该卡要有美元帐户(至少150美元),要支持美国运营商,例如Visa、Master等(可电话咨询银行);同时还必须要有英文邮寄地址,以便PMI将证书邮寄给PMP。