一个朋友找我推荐信息化专业人员，我想到了以前公司信息部负责人。在向他了解近况时，他说到自己才考过PMP，而且是5
Ａ，一副很傲娇的样子。我初一听，PMP？拍马屁？不出所料被鄙视了一番。
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另外，备考的时间正常需要4个月以上，家人的理解和支持是必不可少的，务必做好沟通 (论干系人争取的重要性)。
各种过程多，知识点非常多，盲目记忆很难，看一遍书后掌握体系结构，再看视频讲座，前后整体联系起来，会有新的体会。
4、把握考试过程。
及时消化新讲的章节不要积压，套用王琨老师的话就是你可以不预习但一定要复习。
4. 老师后面总结的解题思路、注意事项等一定要记住。
5. 多听章节复习和串讲的录音。
虽然听了课，觉得有很多新的知识，但过后就都忘了。再加上课程的时
间都比较长，通常一节课在2个钟头左右，对人的精力，注意力是一个很大的考验。
源于琐事的百无聊赖和升职的遥遥无期，我跳槽到新能源汽车行业，熟悉的配方，甚至还有原班人马，让我得心应手，甚至有种大干一场，不赌不快的错觉，配合着公司团队在两年的时间从不到50人快速扩张到近500人，应了那一句
清晖学员与客户在这聆听项目管理专家的主题分享、与同行同道互相交流、热烈探讨，大家通过这场论坛都有了新的收获，希望论坛的顺利召开有助于清晖学员向着PMI人才三角所推崇的项目管理人才能力的方向全面发展、不断成长
备考篇
参加清晖培训应该是在2月份，本来是计划参加３月份的ＰＭＰ考试，结果被老师告知已错过考试报名时间，心情略微沮丧，不能马上考试是一方面原因，关键是因为6月份pmbok会改版，同样6月份的考试会按照新改版的教材内容进行考核
此外，考试还将涵盖PMI敏捷体系的相关元素，与时俱进纳入现代新的项目类型，以有效地评估相关技能和能力。
关于学习这件事，我们大部分人都有太多的经验，不管是好的还是坏的。以下就是我想分享给大家的一些自己对于学习
的看法和感触，以及关于PBA备考的心得。