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7个成员 9个话题 创建时间:2018-05-08

项目风险管理的发展趋势和新兴实践

发表于2018-06-10 841次查看

1、非事件类风险有两种主要类型:

 

變異性风险:已策劃事件/活動的某些關鍵方面存在不確定性,就導致變異性。

分析應對:先用概率分佈表示變異可能的區間,然後採取行動縮小可能結果的區間

 

模糊性风险:未來可能發生什麼不確定(知識不足/了解不夠可能影響達成目標的能力。

分析應對:先定義認知或理解不足之處,進而獲取外部專家意見,或以最佳實踐為標竿來填補差距;也可用增量、原型塔建、模擬等方法應對處理模糊性。

 

2、加强项目韧性:

已知风险:列出具体风险预算。动用应急储备(PM用之前,无需他人批准)。

未知风险:预留合理的应急预算和时间。动用管理储备(PM用之前,需经发起人批准)。

为保持目标推进的正确方向同时,也能灵活应对突发风险。。。采用灵活的项目过程(包括强有力的变更管理)。

授权目标明确且值得信赖的项目团队,在商定研制范围内完成工作。

常留意早期预警信号,以增进早识别突发性风险

明确征求相关方意见,以明确为应对突发性风险而可以调整项目范围或策略的。。。领域

 

3、整合式风险管理。

项目存在于组织背景中(可能是项目集/组合的以备付)。

应该,在适当的层面上,承担和管理风险。

应该,采用协调式企业级风险管理方法,来确保所有层面的风险管理工作的一致性和连贯性

如此,便能使项目集合项目组合结构具有风险效率,有利于在给定的风险敞口水平下,窗在最大的整体价值。

 

对项目风险管理进行裁剪时,需考虑的因素:

项目规模

项目复杂性

项目重要性

开发方法

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