风险答疑 加入小组

7个成员 9个话题 创建时间:2018-05-08

例题:常问风险题 精华

发表于2018-06-09 859次查看

14.项目经理发现一个新风险,可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么?

A.创建减轻和应急计划。

B.确定风险的概率和影响。

C.安排一次团队会议。

D.确定如何监督风险。

参考答案:B。

解析:识别新风险后,首先进行定性分析。優先級排序 分兩類:概率低影響小(列入低優先級觀察清單) vs 概率高影響大(需要進一步分析)。

解题思路:首先判断是识别到新风险(潜在风险尚未真正发生),还是已经发生的风险?

1、识别到新风险后该做什么?

    (1)更新进风险登记册;

    (2)进行定性、定量风险分析;

    (3)规划风险应对策略;

    (4)实施风险应对策略后,注意次生风险和残余风险;

    (5)控制风险做好风险再评估以监督是否有其他新风险或无效风险再出现。

2、记录在风险登记册中已识别的风险发生后第一步做什么?

      执行风险登记册中已经规划的应对措施。

 

 

18.在项目启动阶段,项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项?

A.项目章程

B.规划风险管理过程

C.风险登记册

D.控制风险过程

参考答案:A。

解析:项目启动阶段,项目章程中包含高层级风险。

项目章程里记录了高层级的:项目描述、边界、需求、风险项目章程里记录了高层级的:项目描述、边界、需求、风险

4.1.3制定项目章程:输出

4.1.3.1项目章程含:整体项目风险;及其它高层级的内容(含:项目目的、可测量的项目目标和相关成功标准、高层级需求、高层级项目描述/边界定义/主要可交付成果、总体里程碑进度计划、预先批准的财务资源、关键相关方名单、项目审批要求/评价标准/由谁下结论/由谁前述项目结束、项目退出标准、委派的项目经理及其职责和职权、发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权)。项目章程确保相关方总体上,就主要可交付成果、里程碑、每个项目参与者的角色和职责达成共识

4.1.3.2假设日志含:高层级的战略和运营假设条件与制约因素。

 

 

 

 

 

103.项目经理被任命管理一个大型施工项目,收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程,且变更请求已获得批准。 项目经理下一步应该怎么做?

A.通知项目发起人,并向客户开具发票。

B.执行定性风险评估并更新风险登记册。

C.评估变更的影响并与项目团队沟通。

D.更新项目管理计划并实施变更。

参考答案:D。

解析:变更请求已获得批准,按照变更管理流程下一步是更新项目管理计划、实施变更。

变更批准后要做三件事:
1.在变更日志中记录;
2.通知相关干系人;
3.更新项目管理计划

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新加组员