风险答疑 加入小组

7个成员 9个话题 创建时间:2018-05-08

解题思路:风险题 精华

发表于2018-05-09 1279次查看

风险情景题;
先判断风险识别,还是风险发生
若是风险识别,按风险管理程序走;
若是风险发生,则应采取应急措施权变措施,注意提交变更请求


变更批准后要做三件事:
1.在变更日志中记录;
2.通知相关干系人;
3.更新项目管理计划

 

1、识别到新风险后该做什么?

    (1)更新进风险登记册;

    (2)进行定性、定量风险分析;

    (3)规划风险应对策略;

    (4)实施风险应对策略后,注意次生风险和残余风险;

    (5)控制风险做好风险再评估以监督是否有其他新风险或无效风险再出现。

2、记录在风险登记册中的已识别的风险,发生后,第一步做什么?

      执行风险登记册中已经规划的应对措施。

3、未记录在风险登记册中的未识别的风险,或记录在册但无相应解决方案的风险,突然发生后,第一步做什么?

      如上图:书面记录位置风险及其特征==>提出变更申请 ==> 分析影响 ==> 给出解决方案 ==> 查阅问题解决权限 ==> 获得批准 ==> 变更批准后三件事:记录在变更日志、通知相关干系人、更新项目管理计划 ==> 指导与执行相关工作,跟踪问题解决过程 ==> 与相关干系人沟通问题解决的结果 ==> 更新风险登记册 ==> 结束

 

FYI:项目风险管理共含7个过程

 

规划:共5个过程。

11.1 规划风险管理 — 定义如何实施项目风险管理活动的过程。

11.2 识别风险 — 识别单个项目风险,以及整体项目风险的来源,并记录风险特征的过程。

11.3 实施定性风险分析—通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征, 对风险进行优先级排序, 从而为后续分析或行动提供基础的过程。本过程主要输出:对所有已识别的风险给出简要结论。此结论主要含以下内容:每个风险的。。。概率和影响评估、优先级别、风险分值、制定风险责任人、紧迫性信息、风险类别、低优先级风险的观察清单、需进一步定量分析的风险清单(通常为概率最高和影响最大的风险)。即主要含:假设日志、问题日志、风险登记册、风险报告(仅对风险进行分类)。

11.4 实施定量风险分析—就已识别的单个项目风险和其他不确定性的来源对整体项目目标的综合影响进行定量分析的过程。本过程主要输出:量化整体项目风险敞口,得出详细概率分析结果,得出最大威胁/风险(实施敏感性分析结果再度优先级排序得出),得出风险发展趋势(随项目生命周期渐进,在不同时间重复展开定量风险分析得出,影响风险规划),得出应对建议。上述输出主要写入风险报告。

11.5 规划风险应对—为处理整体项目风险敞口, 以及应对单个项目风险, 而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。本过程主要输出:变更请求 ==> 更新5大项目管理计划和3大基准 ==> 更新项目文件(假设日志、成本预测、经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、风险登记册、风险报告)。

 

实施:共1个过程(第6版新增)。

11.6 实施风险应对 — 执行商定的风险应对计划的过程。

 

监督:共1个过程。

11.7 监督风险—在整个项目期间,监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险,以及评估风险管理有效性的过程。

1回复
发表回复
你还没有登录,请先 登录或 注册!
话题作者

新加组员