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商业分析模型三——组织结构图如果你需要从零开始与一家客户建立商业往来,作为商业分析人员第一件事情应该做什么呢?我的建议是:拿到这家客户的企业组织结构图。组织结构图将为你后续的很多商业活动提供指引。例如:干系人分析、任务/工作的责任分配、企业的战略布局分析,公司的资源、能力和技术储备分析等;你会发现,...
尊敬的考生:经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定,受近期全国多地疫情影响,2021年11月28日PMI认证考试将推迟举办,具体考试日期将视全国各地疫情防控情况及时公布。如您无法参加延期后的考试,可以办理缓退考。基金会项目管理中文报名网站将在考前再次开放缓退考通道,您可以登录网站个人账号提交缓退考...
随着项目管理协会《PMBOK指南》第7版在2021年8月份的问世,项目管理12原则与8大绩效域开始进入全球项目管理从业者的视野,并引起全球从业者的广泛关注。新版指南中第一次引入了项目管理原则的概念和内容,把项目管理标准从传统的基于过程的形式改为基于原则的形式。从原则角度来看,管理学中最有名的原则莫过...
上海清晖管理咨询有限公司自2007年成立以来一直以“传递项目管理价值,促进企业与个人发展”为使命,致力成为优秀企业公民,具有社会责任感的优秀企业。自2019年起,清晖陆续与同济大学、复旦大学、上海交通大学及山东大学开展奖学金合作,旨在推动项目管理知识体系在各高校学子中的认知与学习,传递项目管理价值。...
6月3日,中国国际人才交流基金会2021国际项目工作年会在重庆威灵顿酒店顺利举行,本次大会就项目管理人才市场现状、行业未来发展趋势进行了深入探讨,会议现场还针对2019及2020年年度优秀考试机构、优秀培训机构进行了颁奖。清晖创始人傅永康先生上台领奖(左三)清晖受邀参加本次大会,并凭借优质的教学、培...
清晖海外班学员备考感悟丨万变不离其宗,原则应对变革我是一名计算机专业本科生,毕业后国内工作两年,之后来到日本做了4年IT工作的系统工程师。知道PMP的契机是在国内工作时,公司要招聘新的管理职人员,优先条件即为拥有PMP证书。我的同事笑谈道:“有PMP资格的会为这点钱来我们公司吗?”那时,我认为PMP...
同为项目经理,为什么有的人可以升职加薪,一个项目的奖金顶别人一年的工资?而有的人却只能原地踏步......是你能力不行?还是你缺的是方法和经验!我们可以看到,在过去的工作中,项目风险与各种意外频发,项目管理面临着巨大挑战。对此,企业该如何应对?项目经理该如何更好地进行职业规划?在这疫情时代我们更需要...
作者:傅永康  来源:项目管理评论(ID:pmreview)文章已发表在2021年第1期《项目管理评论》杂志《项目管理知识体系指南》(下称《PMBOK指南》)每四年更新再版一次,每一次更新都是全球项目管理从业者所关心的一件大事。据(美国)项目管理协会(PMI)的官网信息, 《PMBOK指南》(第7版...
2021年2月27日下午,上海交大机动学院(上海交通大学机械与动力工程学院)-清晖MEM奖学金捐赠签约仪式在上海交通大学徐汇校区工程馆顺利举行。在众多上海交大机动学院MEM学子见证下,清晖创始人傅永康先生、总裁助理杨清女士、市场总监饶琳先生、学术秘书陈万茹女士、奖学金合作主管梁珊珊女士,与上海交大机...
01.Scrum是什么? 1993年,Scrum创始人Sutherland读到了两位日本管理教授竹内弘高和野中郁次郎介绍制造业里出现的新的产品开发方法Rugby(橄榄球)的文章。这种方法的特点是整个流程都由一个高性能、跨功能的团队执行到底。他受到启发,结合自己多年的经验,与Easel公司的John ...
一这两个课程中你能学会什么?1.PMP教会你什么是项目管理。2.ACP教会你如何在多变的环境下做好项目管理。更简单来说:PMP学习计划导向,ACP学习价值导向。 PMBOK给出了项目管理的标准和良好实践,无论是计划导向方法还是价值导向方法,都提供了相应的支持、同为PMI的资格认证他们并不是对立的、而...
只有收获,才能检验耕耘的意义。19年就听说了有这个考试,当时工作很忙又因没有项目经验以及多种顾虑,将此搁置了。到了2020年,我所在的行业因疫情停摆,我有了长达3个多月的休假,这一次不再犹豫,闲着不如学习,我准备考试了!人生就是有无限的可能性!不如利用好眼前的大好时光尽情去学习。在这之前,我是个“纯...
疫情肆虐更彰显项目风险管理的重要性直播当天填写问卷可累积2pdus直播背景2020年突如其来的新冠疫情,给中国、给全世界带来的深刻的影响。这次疫情到底是黑天鹅还是灰犀牛,网络上各执一词,互不相让。但新冠肺炎的爆发从另一个角度提醒了广大的民众,风险无处不在,风险如影相随,项目上更是风险与生俱来,不可不...
本人工作已经 15年了,随着工作时间的累计,结合自身的职位及发展规划,越来越觉得项目管理是一门学问,需要进行相关的理论学习并结合实际工作,从朋友那里得知PMP的知识正适合我的需求,所以报了清晖的PMP培训。其实这次学习的过程对于我来说还是比较困难的:一是离开校园很多年,已经没有那种学习的心气和环境;...
“士不可以不弘毅,任重而道远”。2020年,在疫情的背景下,本职咨询工作的压力却居高不下,我选择了十一月报名十二月考试,四季度被工作与学习竞相充斥着,是一次自我挑战,也是一次身心锻炼,更是一次人生修行。所幸经历了紧张多事而井然有序的一个多月学习后,在班主任老师的鼓励下,在2012期线上同学们奋发学习...
       2021年收获到第一份满意的考试成果,很荣幸拿到5A的好成绩。疫情的特殊性,也改变了我的学习模式,第一次尝试报名清晖的远程培训。首先感谢俊老师,讲课诙谐幽默,让枯燥的pmp书籍不再枯燥。感谢甘老师,天天孜孜不倦的鞭策,让有点惰性的我,也记得天天在群里回答问题。感谢王老师耐心的答疑,不管...
千呼万唤,翘首以盼12月5号PMP考试成绩终于出来了没有任何意外,在清晖,只要你认真学就能把PMP证书稳稳收入口袋!本次考试获得5A的同学更是不在少数下面是清晖远程班部分5A同学名单喜大普奔为祝贺大家顺利通过考试,清晖在线学堂特别推出抽奖活动,100%中奖,还在犹豫什么,赶快扫码参与吧!考试后如何续...
做好项目的5大难题和5点注意做项目的“5大难题” 01:忌:计划不明,目标模糊(时间管理) 现象1:某项目开始时,因为上马及时,管理人员忽视项目前期准备,只对工作做出每月计划和每周计划,但并未细化,空有工作目标。项目开始后,中层管理者及执行者对阶段目标解读不同,最后导致结果不同。  现象2:项目开始...
傅永康PMP、PMI-ACP、复旦MBA、清华EMBA、复旦-香港城大DBA。清晖项目管理创始人、董事长,PMI中国项目管理大奖评委,PMBOK指南第七版中文审校组成员。中国国际人才交流基金会认证PMP培训师,PMI《组织级项目管理标准》、《项目集管理实践指南》、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》...