首先,简单介绍了我自己,在东北的二线城市的一家运营商工作了5年多,政企信息化产品经理一枚。

谈起备考PMP,我是认真的。从2019年8月中旬,到12月参加考试,备考4个月之余,虽然销售老师说,认真学习3个月就够了,但我还是按照清晖远程给学员制定的备考计划,按部就班的学习,基本每天都不忘记刷题。因为我并不是非常聪明的那种,笨鸟先飞吗,最终功夫不负有心人,得到了4A1T的成绩,其实没有得到5A,还是小有遗憾,班主任甘老师说了,4A的成绩很不错的了,比5A也就差几道题道题的分数。所以,结果还是美好的。

谈起备考PMP 的初衷,还是很偶然的。突然有一天,在我们大学基友群里,boss晒了一张高大上的证书,吸引了我的注意力,和boss简单沟通几句,我又在网上普及了一下,项目管理专业资格认证,觉得PMP很实用哈。一方面,当时有去南方找工作的打算,有PMP证书,用人单位可以优先考虑,并且可以加薪。另一方面,即使不做项目经理,也想给自己镀镀金,提升下专业管理能力,因为做一件事,就相当于做一个项目的,PMP在日常工作及生活当中也会起到指导作用的。启动规划执行监控收尾,PDCA,干系人管理等等,在工作当中无处不在。考虑了一周之后,开启了我的备考之旅。

首先给我耳目一新的是,清晖培训机构的专业性,从销售经理到班主任,每一次沟通都给人很专业很尽职尽责的感觉。远程班主任甘老师给我发了备考计划,整个备考,划分成几个阶段,每个阶段应该学习什么资料,应该达到什么效果,需要注意些什么。脉络非常清晰。

首先是花了10天的时间,把那么一大本的PMbok看了一遍。按照甘老师的建议,按照章节,切割成一本本小册子。果然,看起来不是很无聊和吃力了,而且还方便携带了。

接着,是听清晖创始人傅老师讲解的视频课程。给我最大的感受是,不仅能把PMbok的知识点及PMP考点讲的一清二楚,还能开拓视野,学到PMP考试额外的高层次的知识,诸如项目经理的职业生涯规划,MBA、EMBA、PMO、情商等等。老师的视频,我听了两遍,期间,又穿插的看了2遍PMbok,还有把课间习题做了两遍,第一遍得分在50-60分,第二遍70-80分。

视频看完后,就是在1912班级微信群里,每天跟着甘老师刷题,大家有不会的题,发到群里,互相讨论,还有漂亮老师和答疑辅助赵老师给出专业解答,还有班长、学委、体委带动学习氛围。甘老师每天晚上9点30,带着大家刷题,基本每天都不落下。后来,临考前1个月-2月份吧,每天中午12点30增加了一轮刷题。刷题时,甘老师给我们挖坑,大家乐此不疲的答题。感觉我们不仅在答题,更是在做游戏,哈哈。

除了在群里刷题,还系统的做了真题和模拟题。每周定期还有老师开直播讲解。还有5套模拟题和3套真题。我记得,第一套真题我得了113分,第二套120,第三套120,距离清辉设定的几个分数140差距很大,当时心情很低落,觉得复习了这么长时间,每一步都没落下,居然得了这点分数。后来在甘老师的鼓励和建议下,梳理各章知识点,总结成自己的语言,我刷专项习题,比如风险题、质量题、计算题,还有看答题宝典等等。

再次做真题就了起色,接下来的几套题130,138,148……

考过PMP后,虽然目前来讲对我来说没有实质性的作用,但细细品味和回想,其实收货还是很多的。首先,在脑海里已经形成项目管理的框架,诸如5大过程组,十大知识领域,49个项目管理过程。还有132个项目管理工具与技术,在工作上做事情更有章法了,最为直观的是,通过PMP我体会到了凡事预则立不预则废的道理,体会到沟通管理、干系人管理,风险防控的重要性。

PMP是更为科学创新的进行管理,比如指导我们如何更高效的开会。如果与人打交道,如何组件团队,激励队员等等。另外,通过PMP考试,我也养成了终生学习的习惯,敏捷管理、如客户般管理干系人等等,都是我正在学习的书籍。PMP是我工作后考取的第一个认证证书,相信对以后其他的证件的考取也会有帮助的。因为,考取其他证件,也相当于做的一个项目,完全可以借鉴PMP的方法和理念。

最后,感谢清晖,值得信赖的培训机构,让我也有幸成为一回专家。感谢甘老师耐心信心的指导,感谢傅老师传递的专业知识。感谢漂亮老师、赵老师耐心的答疑,感谢1912班级群的伙伴们,伴随我的成长和进步,1912班级让我找到了当年上学的感觉,感谢同学们给我带来的快乐。PMP值得拥有,相信会受益终生的。最最后,再一次感谢班主任甘老师,在我们毕业后还无偿为我们提供赚取PDU服务,感动……