2018年5月4日，由上海清晖管理咨询有限公司主办，台湾元嵩管理顾问股份有限公司协办的《PMO建设与发展论坛》在上海中福大酒店2楼会议厅成功举行。本次活动面向企业PMO管理者和成员、高级项目经理、公司高管以及职能业务部门管理层和骨干，旨在通过经验分享及实战培训方式，对标国际先进的理论体系与成功企业PMO实践经验，将专业化、体系化的PMO成熟经验及工作成果广泛推广，加强企业PMO队伍人员专业能力，协助PMO体系有效落地，提升企业整体项目管理水平。

         上海清晖管理咨询有限公司董事长傅永康先生做论坛开幕致辞。

        本次活动上，清晖项目管理创始人/董事长傅永康先生、台湾元嵩管理顾问股份有限公司董事长傅旭升博士、清晖项目管理资深讲师张湘雯女士、上海东方明珠人才发展总监章森先生、联桥管理咨询公司企业管理咨询顾问季荣先生、中兴通讯股份有限公司PMO项目管理总监续华先生做为领域和行业代表就PMO的建设、职责、全流程管控等主题，现场和大家做了分享与探讨。

        傅永康先生2017年曾拜访PMI总部。他从中美两国项目管理发展现状的差异度出发，谈到了未来中国项目管理与PMO的发展方向，经验借鉴与传承。

         傅旭升博士的主题分享着重点在于《关注在专案全生命周期的PMO，PMO对”组织、人、流程”的管控》，他曾任PMI台湾分会理事长，在为台湾不同行业及组织做项目管控的过程中，总结出项目流程及管控的特点，指出PMO的职责怎样与项目特性有机结合以利于PMO工作展开。

        为沪上知名人力资源大咖的章森先生则从自身从业经验出发，从企业职能管理部门的角度，概括了项目、项目管理、PMO的特点、能力要求、职责、价值所在。过程中通过多个问题抛接，启发现场与会者思考总结。

张湘雯老师就中国现阶段PMO现状、困惑、定位及核心职能等话题做了精彩分享。

        如何通过高效的项目管理达成其商业战略目标至关重要，季荣先生的主题分享通过为企业问题诊断及咨询，和大家分享了项目管理和PMO的实际案例。

        企业中PMO的定位该如何确立、职责范围如何划分更加合理、不同的企业建立什么类型的PMO更加合适一直是企业高层与管理者不断思考的问题。续华先生做为PMO管理者谈到了亲身实践遇到的问题与解决方案。总结出他眼中的PMO框架与体系。

分享嘉宾就现场与会者关心的热点问题做解答。

        资源与环境的约束正为企业管理者们提出更多的挑战，尤其对于过去长期以单纯追求产能扩张作为发展方向的中国企业来说更是如此，中国企业转型加速刻不容缓。具有超前思维的中国企业应把成为高绩效组织作为战略目标，并通过规范的、成熟的项目管理实践有效提升组织内部的运转效率。因此PMO的建立与发展将会成为企业管理中不可或缺的一个重要环节。本次PMO建设与发展论坛的组织者上海清晖管理咨询有限公司期望通过本次论坛活动的成功举行，带动华东甚至中国地区项目管理以及PMO的高效发展。

        感谢傅永康先生、傅旭升博士、张湘雯女士、章森先生、季荣先生、续华先生的精彩分享，同时也感谢各位参加论坛的公司管理者和骨干在过程中给予我们清晖伙伴的配合和鼓励，你们的支持就是我们前进的动力。 希望本次论坛让各界精英在交流中碰撞出思维的火花，今后工作中能步步高升！